供应链管理

供应链管理以保障维修服务高效运转为核心，通过精细化管控与资源整合，实现全链条降本增效，为品牌竞争力提升提供坚实支撑。

在采购管理上，建立严格供应商筛选评估体系，从产品质量、供货周期、价格体系等维度综合考量，与优质零部件、耗材供应商达成长期合作。通过集中采购、批量议价，降低采购成本，并动态监测供应商绩效，确保供货稳定。仓储环节采用智能化管理，运用信息化系统精准监控库存，设置安全库存预警，实现备件快速定位与高效调配，避免积压或缺货。同时，优化物流配送路径，与专业物流企业合作，确保维修物资及时送达门店与加盟商，保障维修服务及时性。此外，通过数据分析预测市场需求与维修物资消耗趋势，提前规划采购与库存策略，实现供应链全流程的精准协同，助力华楷在汽车后市场稳健前行 。